ErpShare

Trong các thành phần liên quan giải pháp ERP thì sản phẩm có thể nói là quan trọng nhất, vì sản phẩm không hoàn chỉnh thì xem như giải pháp không trọn vẹn hoặc không thực hiện được cho dù đối tác tư vấn giải pháp có khả năng đến đâu. Chúng ta vẫn có thể nhờ đối tác tư vấn triển khai tùy biến thêm (Customize), nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu của nghiệp vụ nhưng chúng ta cũng phải đo lường các mức độ ảnh hưởng của các Customize đến các chức năng, workflow hệ thống ERP sẵn có bằng các câu hỏi sau: Việc customize ảnh hưởng đến phân đoạn nào của hệ thống: đầu vào, đầu ra hay thay đổi luôn cấu trúc của hệ thống đang có. Nếu tác động quá nhiều vào xương sống của sản phẩm thì sẽ ảnh hưởng đến chức năng chuẩn và điều này sẽ ảnh hưởng đến việc vận hành, duy trì, bảo trì, nâng cấp sản phẩm của Đơn vị nhận triển khai. Các hãng phần mềm sẽ không có trách nhiệm xử lý các lỗi phát sinh do việc customize gây ra. Xem xét các chức năng Customize phục vụ cho mục đích gì. Đa phần chúng ta đều nghĩ ERP là ...

Hiện tại, ERP không còn là khái niệm mới giống như nhiều năm trước đây. Các doanh nghiệp ít nhiều cũng đã hiểu được ERP là gì, trước khi triển khai cần phải chuẩn bị những gì, cần tìm hiểu thông tin gì để lựa chọn đối tác trước triển khai và trong quá trình triển khai sẽ vạch ra kế hoạch làm việc với các đối tác ra sao. Một số doanh nghiệp có khả năng tài chính tốt có thể thuê Tư vấn độc lập có nhiều kinh nghiệm tư vấn giám sát các dự án tương tự để hỗ trợ trong quá trình chuẩn bị, lựa chọn đối tác cung cấp dịch vụ triển khai, đánh giá giải pháp trong và sau quá trình triền khai. Bên cạnh các hiểu biết trên thì có một số yếu tố thông thường chúng ta hay đề cập quyết định sự thành công của việc triển khai ERP như sau: - Sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và sự tích cực đóng góp, phản biện của tập thể nhân viên chủ chốt tham gia dự án nhằm làm rõ tính hữu ích của các giải pháp ERP sẽ được ứng dụng. - Doanh nghiệp áp dụng ERP phải chấp nhận thay đổi theo các chuẩn mực của hệ thống ERP, ...